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立的管业:不锈钢弯头的生产管理方式

Mar.17,2022 浏览量:646 返回上一页

    不锈钢弯头以年度生产计划为系统流程的基础,主生产计划及作业计划执行计划的产生过程中均接受能力需求计划的平衡检验。采购与生产加工的作业计划于执行是物流的加工变化过程,同时又是控制能力的投入与产出过程。具有车间现场管理、采购作业管理等功能,各部分相关的执行结果均可即反馈到计划制定层,整个过程是能力的不执行与调整的过程。


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    首先,立的管业作为专业生产不锈钢弯头、不锈钢三通、不锈钢大小头等管件生产加工企业,需要根据市场需求来制定企业的生产规划,根据生产规划制定主生产计划,与此同时,进行生产能力与负荷分析,以保证主生产计划基本可靠。其次,根据主生产计划、企业期初(当下)库存信产品结构清单等库存信息来定制物料需求计划,由物料需求计划、产品生产工艺路线产生对能力要求,由车间各加工工序能力数据(即工作中心能力)生成能力需求计划,通过对能力需求计划及供应的平衡,验证物料需求计划。如果能力需求计划的输出报告表明不可行,则应重排能力需求计划。如果仍不能解决问题,则将有关信息反馈到物料需求计划,重排物料需求计划。如果依然不可行,就要把信息反馈到主生产计划,甚至生产规划进行相应的重新安排。采购与业按照平衡能力后的物料需求计划执行,并进行能力的控制,再根据作业执行结果反馈至RP管理模式。虽然解决了物料的计划与控制问题,解决了企业物料工序信息的集成,但是它没有说明企业的经营效益,没有通过资金来表达企业的生产过程。因此,还必须把物料信息同资金信息集成起来,把成本和财务纳入系统中来。经过长时间的物料需求计划发展和扩充,把企业管理中的财务成本等关键因素考虑进来,逐步形成了制造资源计划的生产管理方式。


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    不锈钢弯头制造资源计划系统是指以物料需求计划为核心的MRPII管理模式增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,将闭环MRP与企业经营计划联系起来,同时将财务的功能囊括进来,在企业中形成了以计算机为核的闭环管理系统,使企业各个部门有统一可靠的计划控制工具。这种管模式能够动态检查到产、供、销的全部生产过程,包括销售、不锈钢弯头生产、生产作业与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等MRPI具有以下几个主要特征MRP II把企业中的各个子系统有机地结合起来,形成一个面向整个企业的一体化系统,其中,生产和财务两个子系统关系尤为密切(2)MRP II的所有数据来源于企业的中央数据库,各子系统在统一的数据环境下工作.(3)MRP II 具有模拟功能,能根据不同的决策仿真模拟出各种未来将会发生的结果,因此它是企业上层管理机构的决策工具(4)MRP II是企业管理继承思想与计算机及信息技术相结合的产物,它把生产活动与财务活动联系起来,是企业级的集成系统。它的集成性主要表现在两方面,首先在横向上,MRP II以计划管理为核心,通过统一的计划控制使企业制造、仓储、销售、财务和人事等部门协同运作。其次在纵向上MRP II由经营计划、生产计划、物料需求计划到车间作业计划逐层细化,使企业的经营按预定目标分步实现MRP II的基本思想就是把企业作为一个有机整体,从整体最优的角度出发,运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的计划、组织与控制,使它们得以协调发展,并充分发挥作用。


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